大时代之巅 第1599章 埃里克

浏一览一器一A一P一P一阅一读一模一式一章一节一显一示一不一全一请一退一出一阅一读一模一式一查一看一完一整一章一节一内一容。

大众连接型的协作软件，就是库里安今天向周大老板做业务汇报的主要原因。

他此前是甲骨文的副总裁，主管产品和研发，作为软件巨头，这一类的办公软件当然也在甲骨文的业务范围之内。

可是，甲骨文没做起来。

其中有一个方向库里安很看好，就是大众连接的线上协作工具，他为此成立过2个研发团队，先后收购了4家创业公司，想在这个领域有所突破，可都没能成功。

这个市场里，有一个实力很强大的拦路虎——webex。

webex是一个开视频会议的产品，可以同时容纳上百人在线开会。后来被科技巨头思科收购了，有钱有资源有技术，就牢牢地占据了这个市场。

以至于库里安在甲骨文的时候数次想抢进这个市场，都未能成功。

加入了紫微星，他仍然念念不忘！

他想把这件事情做成！

微书其实也有在线视频会议的功能，也可以同时几十人、几百人同时在线，甚至功能比webex还强大，可以把视频会议的内容在线存储到云端，以方便用户会议后的反复观看。

但是，微书的大众连接性不强。

微书是纯粹的企业级的b端产品，是一个个的小圈子，不存在跨圈子连接的产品逻辑。比如紫微星的员工，就应该是通过微书在紫微星和紫微星合作伙伴这个圈子里进行连接，不能连接百度、阿里等别的公司。

这种企业办公产品上有很多公司内部文件和商业机密的传输，从产品理念上就不鼓励跨圈子连接。

可是，微书的员工有时候也需要跟百度或者阿里的员工进行线上交流，这当然也能实现，可正常情况下双方都比较排斥这样，要有瓜田李下的避讳。

大众连接型的办公产品，就是大众的，不存在每一个小圈子。就算有小圈子，也可以不受限制地破圈。

这就要求这款产品在设计的时候，应该尽可能多地回避公司机密。

就像webex似的，功能很简单，就是线上开会、多人视频。用户之间不能像微书那样，可以通过这款产品产生更多的工作上的往来。这样的产品逻辑，就可以让webex拥有了大众属性，有了面向更多用户的可能。

库里安因此说道：“微书的产品功能很强大，可是产品设计很复杂。这就意味着市场空间比较小，大多数的公司和机构都用不到这么多的功能。想要拥有更多的用户，覆盖到更多的行业领域，就一定要有大众化连接的功能性比较简单的产品设计，比如webex。”

周不器心里跟明镜似的。

相处时间虽然不长，但他经过多重渠道的了解，也知道了印度人的工作风格。能力强是强，缺点也明显，爱显摆爱出风头爱抢功。

其实就是内心自卑的外化，缺什么吆喝要什么。

印度裔是少数族裔，要是他们自己都不表现，不争不抢，怎么能够在异国他乡一步步地成为人上人？

这其实是对的。

就跟黑人、墨西哥人似的，权力都是努力争取来的。中日韩这边……韩国其实还好，韩国裔很猛，92年的时候在洛杉矶爆发了激烈枪战，韩国人当街拿枪冲锋，把黑人群体给干傻了。

中日的侨民就都很悲催，太安分守己了，就以为只要自己足够优秀足够体面，就能够得到尊重得到应有的权力呢。

这跟国民记忆有关，韩国当年是黑暗的军政府统治，韩国人受不了了，就拿着棍棒自制汽油弹以血肉之躯跟军方的枪林弹雨死磕，然后韩国的体制就改了，韩国在各个领域就全面地超越了朝鲜。日本就不行了，日本的一切都是美国恩赐的，日本国民已经习惯了跪着等待赏赐，受欺负了也只能忍着。

库里安的想法其实也简单，就是想出风头，想争功。

微书不管怎么改版，这都是国内团队开发、设计出来的产品，交给库里安来运营海外市场而已。

这他当然不甘心。

就想独自推出一款办公协作类的软件，表现出自己的能力！

周不器乐意看到这种现象，他知道webex这款产品，却很怀疑，“webex？我好像看过一些数据，这款产品的市场份额好像都超过75%了吧？除了几家硅谷巨头，全美几乎所有的学校、研究机构和公司，都在使用这款产品。”

库里安笑着说：“微书的市场是未知的，需要我们去验证。视频会议的市场就不同了，webex已经证明了这个市场的需求。现在，越来越多的公司需要开远程会议，越来越多的学校开了线上网课，还有很多培训机构，还有研究机构跨地域的协作，都需要线上会议。”

“我知道这个方向有潜力，可是……”周不器深深地看他一眼，“你真的觉得我们能把这个市场做起来？我记得谷歌也做过类似的产品，市场完全没反应。”

库里安自信满满，“谷歌不行，微软不行，奥多比、ibm都不行，我的老东家甲骨文也不行。但是，我认为紫微星可以。”

“哦？”周不器很有兴趣，“怎么判断的？”

库里安笑道：“因为你。”

“我？”周不器被他逗笑了，连连摆手，“我在国内还能呼风唤雨，来到美国，这人生地不熟的，很多事情也是有心无力。”

库里安很认真地说：“不，我觉得你真的可以！”

周不器神色狐疑。

感觉这人不像是在故意恭维地拍马屁，是真的这么认为。

库里安解释道：“是这样，webex是在96年时候创业，埃里克是项目开发的核心负责人。他带领webex，从10人的小公司发展成了800人的大公司，年收入从0变成了8亿美元。之后，思科斥资32亿美元收购了webex，埃里克晋升为思科的主管产品的副总裁。”

“埃里克……”

周不器隐约听出了库里安的意思。

这个埃里克，就是webex成功的关键人物啊！

把他挖来吗？

这不太现实啊！

库里安此前是甲骨文的产品副总裁，埃里克是思科的产品副总裁，从级别上看，两人是平等的。挖埃里克过来给库里安打下手？人家能同意吗？

库里安的脸上流露出了几分神秘的微笑，“埃里克是英文名，他的中文名叫袁争。”

周不器惊了个呆，“中国人？”

“对。”

“这样啊……”

这一下，周不器的信心就足了，冲劲也足了。

华人是紫微星的大本营啊！

不管这个袁争改没改国籍，华人的性质不会改变，他就理所应当的加入紫微星才对。过去这一年多，硅谷出现了一种对华人很不友好的风气。

很多科技公司在提拔高管的时候，对华人的限制极大、要求极高。很大原因就是国内的科技产业做起来了，国内的公司来硅谷挖走了太多的华人高管回国，导致硅谷的科技公司辛辛苦苦培养起来的人才为别人做了嫁衣，就引来了集体的警惕。

很多世界级大公司在划分世界领域的时候，会有亚太区。亚太区之下会有中华区、日韩区、东南亚区、印度区等等。

过去，大中华区的总裁往往就是兼任亚太区的总裁了，是由华人来主导亚太市场。可次贷危机爆发后，形势就开始变化了，大中华区的总裁还是华人，亚太区的总裁更多地变成了印度人。

更典型的例子就是hulu了，母公司康卡斯特的人甚至说了很多政治不正确的话，华人高管团队集体离职了。

可想而知，在这种潮流之下，袁争作为思科的产品副总裁，肯定也在想退路。加入紫微星国际，当然就是最好的选择。

紫微星国际就是华人精英在硅谷工作的大本营。

库里安道：“webex是埃里克·袁做起来的，他做得很成功。可这个世界上不存在完美的产品，如果这个世界上有一个人最了解webex的缺点，那么就一定是他。如果能请他过来，主导开发出一款类似的产品跟webex竞争，扬长避短，就极有可能获得成功！谷歌不行、微软不行、奥多比不行、甲骨文不行，可我相信，他行！”

“嗯。”

周不器点了点头，基本认定了这个思路。

接下来，两人就这个思路又交换了一些意见。

紫微云要想发展起来，短期内依靠的是遍布全球的云数据中心，有足够多的服务器和存储空间。更长远来看，还是需要提供更好更优质的服务。

“云计算 软件”就是saas这个方向，不管是微点笔记、印象账本、印象云盘，还是微书以及这个正在筹备的视频会议产品，都算是saas的产品服务。

依靠着后台的云计算平台，来为这些云产品提供支持。

如果这些产品做起来了，就说明了紫微云有着强大的基础设施能力，就会吸引更多的云产品落户到紫微云上。

微软云的后期发力，能够步步缩小跟亚马逊云的差距，根本原因就是微软是软件巨头，微软云上有着最丰富的软件产品服务。

紫微星最欠缺的就是软件的产品能力，还真要靠着库里安把这个方向做起来！